Репозиторий Самарского университета

Идентификатор Uchebnye-posobiya/FINANSOVOE-PLANIROVANIE-I-BUDZhETIROVANIE-NA-PROMYShLENNYH-PREDPRIYaTIYaH-68166/1/1 Мошкова Т.А. Финансовое планирование и бюджетирование на пром. предпр..pdf не соответствует правильному Файл архива электронных ресурсов. Это могло произойти по одной из следующих причин:

  • URL текущей страницы неверен. Если Вы попали сюда извне архива электронных ресурсов, то, возможно, адрес набран неправильно или поврежден.
  • Вы ввели недопустимый ID в форму — пожалуйста, повторите попытку.

Если у Вас возникли проблемы или Вы считаете, что ID должен работать, то свяжитесь с администраторами сайта.

Для того, чтобы оценить ресурс, необходимо авторизоваться.

В настоящем учебном пособии проведено систематическое изложение практических вопросов текущего бюджетирования деятельности предприятия, включающее — общие методические вопросы, — вопросы выбора структуры процесса бюджетирования, — финансовые технологии составления бюджета, — вопросы контроля выполнения бюджета. Кроме того, как замыкание общей системы, в учебном пособии рассмотрено, так называемое, тотальное управление деньгами, которое приходит к нам из финансового менеджмента США.

Финансовое планирование учебное пособие

Финансовое планирование и бюджетирование: Учебное пособие / Платонова Н.А., Федоров Я.П., Юрзинова И.Л.; Под ред. Незамайкина В.Н. — М.:Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2016. — 117 с.: 60×90 1/16 (Обложка) ISBN 978-5-9558-0487-3 — Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/543107

Учебное пособие содержит краткое описание основных теоретических аспектов по изучаемой дисциплине, примеры решения задач, подлежащих рассмотрению на практических занятиях, и задачи для самостоятельного решения. Учебное пособие предназначено для бакалавров, обучающихся по направлению 080100.62 «Экономика», профиль «Финансы и кредит», и 080200.62 «Менеджмент», профиль «Финансовый менеджмент».

Финансовое планирование и бюджетирование

Главная > Учебное пособие >Финансовые науки

Лекция 1. Сущность финансового планирования на предприятии

Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его финансовой деятельности в будущем периоде.

Важнейшие объекты финансового планирования:

выручка от продажи товаров (продукции, работ и услуг);

прибыль и ее распределение;

фонды специального назначения и их использование;

объем платежей в бюджетную систему в форме налогов и сборов;

взносы в государственные внебюджетные фонды;

объем заемных средств, привлекаемых с кредитного рынка;

плановая потребность в оборотных средствах и источники пополнения их прироста;

объем капитальных вложений и источники их финансирования и др.

Основными задачами финансового планирования деятельности предприятия являются:

обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности;

определение путей эффективного вложения капитала, оценка степени рационального его использования;

выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств;

установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, банками и контрагентами;

соблюдение интересов акционеров и других инвесторов;

контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью фирмы.

Принципы финансового планирования:

финансовое соотношение сроков – получение и использование средств должно происходить в установленные сроки.

платежеспособность – финансовое планирование должно обеспечивать платежеспособность предприятия на всех этапах;

оптимальность капитальных вложений – для капвложений необходимо выбирать самые дешевые способы финансирования;

сбалансированность рисков – наиболее рисковые долгосрочные инвестиции целесообразно финансировать за счет собственных источников;

соответствие условий и потребностей рынка – для предприятия необходимо учитывать конъюнктуру рынка, реальный спрос на производимую продукцию;

предельная рентабельность — целесообразно выбирать те объекты и направления инвестирования, которые обеспечивают максимальную рентабельность.

Финансовое планирование на предприятии включает в себя три основные подсистемы:

перспективное финансовое планирование;

текущее финансовое планирование;

оперативное финансовое планирование.

Методы финансового планирования можно разделить на две группы:

методы расчета отдельных финансовых показателей;

общие методы составления финансового плана или программы в целом.

Первая группа включает в себя такие методы, как:

метод оптимизации плановых решений;

Во вторую группу входят:

сетевой метод планирования;

программно-целевой метод планирования.

Лекция 2. Сущность бюджетирования и его место в управлении

Бюджет – это «количественный план в денежном выражении, подготовленный и принятый до определенного периода, обычно показывающий планируемую величину дохода, которая должна быть достигнута, и (или) расходы, которые должны быть понижены в течение этого периода, и капитал, который необходимо привлечь для достижения данной цели».

Другие публикации:  Приказ минздрава 634н от 10092019

Бюджетирование представляет собой совокупность взаимосвязанных процессов планирования, контроля и анализа деятельности как всего предприятия в целом, так и его отдельных подразделений с целью разработки и принятия оптимальных управленческих решений.

Цели разработки бюджетов:

прогнозирование финансовых результатов;

установление целевых показателей финансовой эффективности и рентабельности;

определение лимитов наиболее важных расходов;

сравнительный анализ финансовой эффективности работы различных структурных подразделений;

контроль за финансовым состоянием компании.

Планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия на определенный период.

Координация и согласование деятельности различных подразделений предприятия.

Стимулирование руководителей всех рангов в достижении целей своих центров ответственности.

Контроль текущей деятельности, обеспечение плановой дисциплины.

Основа для оценки выполнения плана центрами ответственности и их руководителей.

Средство обучения менеджеров.

Основные элементы бюджетирования

Лекция 3. Виды и формы бюджетов. Методы их разработки

1. По направлению движения информации от исполнителей к руководству

бюджет «сверху вниз»

бюджет «снизу вверх»

2. По периоду составления

3. По непрерывности планирования

непрерывный (скользящий) бюджет

4. По широте номенклатуры затрат

5. По методам разработки

6. По длительности планируемого периода

Бюджетная система предприятия — совокупность бюджетов, основанная на производственных, экономических отношениях и структурном устройстве предприятия, регулируемая его внутренними нормативными документами.

В целом все виды бюджетов, применяемые в финансовом планировании, можно разделить на три основные группы: основные (финансовые) бюджеты, операционные бюджеты, вспомогательные бюджеты.

Финансовые (основные) бюджеты

Бюджет доходов и расходов — бюджет, показывающий соотношение всех доходов от реализации (по отгруженной потребителям продукции или оказанным им услугам) в плановый период со всеми видами расходов, которые предполагает понести в этот же период предприятие или фирма.

Бюджет движения денежных средств — это бюджет (план) движения расчетного счета и наличных денежных средств в кассе предприятия и (или) его структурного подразделения (бизнеса, структурного подразделения), отражающий все прогнозируемые поступления и снятия денежных средств в результате хозяйственной деятельности предприятия или фирмы.

Расчетный баланс — это прогноз соотношения активов и пассивов (обязательств) компании, бизнеса, инвестиционного проекта или структурного подразделения в соответствии со сложившейся (фактической) структурой активов и задолженностей и ее изменением в процессе реализации других бюджетов.

Среди операционных бюджетов обычно принято выделять следующие:

бюджет продаж показывает объемы продаж по видам продукции и в целом по предприятию в натуральных и стоимостных показателях;

бюджет производства показывает объемы производства по видам продукции и в целом по предприятию в натуральных показателях с учетом запасов готовой продукции на начало и на конец бюджетного периода;

бюджет прямых материальных затрат содержит информацию о затратах сырья и материалов, покупных изделий и комплектующих в расчете на единицу продукции и в целом по предприятию в натуральных и стоимостных показателях;

бюджет прямых затрат труда отражает затраты на заработную плату основного производственного персонала с учетом затрат рабочего времени в человеко-часах и тарифных ставок;

бюджет общепроизводственных накладных расходов показывает расходы на заработную плату административно-управленческого, инженерно-технического и вспомогательного персонала, непосредственно занятого в данном цехе, арендные платежи, коммунальные расходы и другие затраты связанные с функционированием данного производства на протяжении бюджетного периода;

бюджет управленческих расходов содержит информацию о расходах на заработную плату аппарата управления, арендных платежах, коммунальных расходах, командировочных расходах, расходах на содержание компьютерного оборудования и связь, на содержание зданий и сооружений, расходах по оплате услуг консультационных, информационных, аудиторских и других сторонних организаций и пр.;

бюджет коммерческих расходов отражает расходы на рекламу, маркетинг, транспортные услуги и прочие расходы по реализации продукции предприятия.

Вспомогательные бюджеты могут включать план налоговых платежей, кредитный план, затраты на финансовые операции и любые другие статьи, необходимые руководству для принятия управленческих решений.

Лекция 4. Этапы организации системы бюджетирования на

1. Проектирование и утверждение финансовой структуры предприятия.

Московский государственный университет печати

ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Учебное пособие для студентов, обучающихся по специальностям:

  • 080109.65 — «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»;
  • 080502.65 — «Экономика и управление на предприятии (полиграфия)»

Основу механизма управления финансовой деятельностью предприятия составляет финансовое планирование.

Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его финансовой деятельности в предстоящем периоде.

Финансовое планирование на предприятии (или внутрифирменное финансовое планирование) позволяет:

наиболее полно отражать и наиболее эффективно обеспечивать осуществление всех форм финансовых отношений предприятия в процессе его предстоящего развития;

координировать усилия всех служб и подразделений предприятия, направленных на обеспечение эффективного его развития и повышение его рыночной стоимости;

трансформировать стратегические цели развития предприятия в систему конкретных плановых заданий, предусматриваемых к реализации в соответствующем плановом периоде;

создавать необходимую нормативную базу внутреннего контроля всех основных аспектов финансовой деятельности предприятия;

создавать необходимую информационную базу для всех субъектов финансовых отношений, обеспечивающих внешнее финансирование предприятия.

Основные задачи финансового планирования на предприятии:

обеспечить четкую направленность всех плановых показателей предприятия на реализацию стратегических целей развития в соответствующем периоде;

обеспечить реализацию выявленных в процессе финансового анализа резервов повышения эффективности использования ресурсного потенциала и роста его рыночной стоимости;

определить потребность в необходимом объеме финансовых ресурсов, требуемых для предстоящего развития, и оптимизировать источники их формирования;

определить направления наиболее эффективного использования финансовых ресурсов в предстоящем периоде и оптимизировать их распределение по критерию максимизации рыночной стоимости;

оптимизировать внутренние пропорции формирования активов, капитала и денежных потоков с целью обеспечения финансовой устойчивости и платежеспособности в процессе предстоящего развития.

Финансовое планирование на предприятии базируется на использовании трех основных его систем: перспективного, текущего, оперативного.

Методические подходы к осуществлению формы реализации результатов и определенный период (плановый горизонт) охвата каждой из систем представлены в табл. 2.1.

Системы финансового планирования

Характеристика основных систем внутрифирменного
финансового планирования

Системы финансового планирования

Основной методический подход к осуществлению планирования

Формы реализации результатов финансового планирования

Период (горизонт) планирования

разработка долгосрочного финансового плана по важнейшим направлениям финансовой деятельности предприятия

разработка текущих финансовых планов по отдельным аспектам финансовой деятельности предприятия

разработка и доведение до исполнителей бюджетов, платежных календарей и других оперативных плановых заданий по всем основным вопросам финансовой деятельности

Монографии и учебники

Академия менеджмента и бизнес-администрирования предлагает услуги по изданию учебных пособий и монографий.

  • присвоение индекса ISBN
  • проставление кодов ББК, УДК
  • редактирование, корректуру, верстку
  • печать тиража
  • рассылку обязательных экземпляров в Книжную палату РФ.

Возможно проведение независимого рецензирования научных работ.

Стоимость работ зависит от объема издания, вида бумаги, типа обложки, тиража и срочности заказа.

По вопросам приобретения или издания монографий и учебных пособий обращайтесь:

Cборник практических заданий по экономике и менеджменту

Автор: Чеботарь Ю.М.

Сборник практических заданий по экономике и менеджменту: учебное пособие / Чеботарь Ю.М. — М.: Автономная некоммерческая организация «Академия менеджмента и бизнес-администрирования», 2018. — 124 с.

Сборник практических заданий по экономике и менеджменту разработан в соответствии с требованиями федеральных государственных образовательных стандартов для студентов бакалавриата по направлениям подготовки 38.03.01 «Экономика» и 38.03.02 «Менеджмент». Краткое и доступное учебное пособие, в котором приведены примеры контрольных работ, домашних заданий для внеаудиторной самостоятельной работы, тестов для промежуточной аттестации обучаемых по ряду учебных дисциплин. Особое внимание уделяется интерактивным формам обучения, включая деловые игры и мини-кейсы. Учебное пособие предназначено для студентов всех форм обучения.

Автор: Чеботарь Ю.М.

Корпоративное управление: монография / Чеботарь Ю.М. – М.: Автономная некоммерческая организация «Академия менеджмента и бизнес-администрирования», 2017. – 136 с.

Монография посвящена исследованию механизма корпоративных отношений и корпоративного управления в современных условиях. Рассматриваются понятие и особенности различных видов корпораций, в том числе монопольных объединений предприятий. Раскрываются теоретико-методологические основы и практика корпоративного управления, включая анализ теорий и действующих моде¬лей корпоративного управления, систему корпоративного контроля и рынок корпоративного контроля. Отдельно изучаются корпоративные конфликты и инструментарий их разрешения, а также финансовые аспекты корпоративного управления.
Книга ориентирована на специалистов, занимающихся проблемами корпоративных отношений и корпоративного управления. Предназначена для научных работников, преподавателей, аспирантов, руководителей и топ-менеджеров корпораций.

Автор: Чеботарь Ю.М.

Креативное страхование: учебное пособие / Ю.М. Чеботарь — М.: Автономная некоммерческая организация «Академия менеджмента и бизнес-администрирования», 2017. — 144 с.

Учебное пособие по дисциплине «Креативное страхование» разработано в соответствии с требованиями Федеральных государственных образовательных стандартов для студен¬тов бакалавриата по направлениям подготовки 38.03.01 «Экономика» и 38.03.02 «Менеджмент». Краткий и доступный учебный курс, в котором даны основные понятия изучаемой области, содержится подробное введение в предмет, изложение основ теории и практики страховой деятельности. В общедоступной форме описаны методология и методы страховых расчетов. Новацией учебного пособия являются креативные интерактивные формы обучения по видам страхования.
Учебное пособие предназначено для студентов всех форм обучения.

Государственная поддержка малого предпринимательства и управление проектами государственно-частного партнерства в городе Москве

Авторы: Чеботарь Ю.М., Безденежных В.И.

Государственная поддержка малого предпринимательства и управление проектами государственно-частного партнерства в городе Москве: монография / Чеботарь Ю.М., Безденежных В.И. – М.: Автономная некоммерческая организация «Академия менеджмента и бизнес-администрирования», 2016. – 180 с.

Монография посвящена исследованию механизма государственной поддержки малого предпринимательства во взаимосвязи с концепцией управления государственно-частным партнерством. На примере города Москвы рассматриваются теоретико-методологические и практические аспекты государственной политики поддержки и развития предпринимательства в России и за рубежом, исследуются проблемы государственно-частного партнерства в условиях финансовой и экономической нестабильности.
Книга ориентирована на специалистов, занимающихся проблемами малого и среднего бизнеса с государственным участием. Предназначена для научных работников, преподавателей, аспирантов, руководителей и топ-менеджеров компаний.

Учебное пособие «Финансовое планирование и прогнозирование»

Авторы: Воротникова И.В., Лазарев М.П.

В75 Финансовое планирование и прогнозирование: Учебное пособие. – М.: АНО «Академия менеджмента и бизнес-администрирования», 2016. – 152с.

Рассматриваются основные вопросы финансового планирования и прогнозирования: сущность планирования и прогнозирования, их виды, методы финансового планирования, бизнес-планирование, система сбалансированных показателей. Учебное пособие предназначено для магистрантов, обучающихся по направлениям 38.04.01 «Экономика», 38.04.02 «Менеджмент».

Корпоративные финансы и корпоративный контроль

Автор: Чеботарь Ю.М.

Корпоративные финансы и корпоративный контроль: монография / Чеботарь Ю.М. — М.: Автономная некоммерческая организация «Академия менеджмента и бизнес-администрирования», 2016 — 250 с.

Монография посвящена исследованию механизма функционирования и регулирования корпоративных финансов и корпоративного контроля. Рассматриваются финансы хозяйствующих субъектов в рыночной среде. Исследуются проблемы стратегического и инновационного менеджмента в системе финансового менеджмента хозяйствующих субъектов. Особое внимание уделяется финансовым стратегиям, оптимизации ценообразования и налоговому менеджменту компаний.
Книга ориентирована на специалистов, занимающихся проблемами финансового менеджмента и корпоративного управления. Предназначена для научных работников, преподавателей, аспирантов, топ-менеджеров компаний.

Еще статьи:

  • Предпринимательская деятельность учебное пособие 2019 Учебные издания Издательская деятельность Издания по годам 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000 1999 Основы […]
  • 426 приказ президента Указ Президента РФ от 24 августа 2016 г. N 426 "О признании утратившими силу некоторых указов Президента Российской Федерации в связи с принятием резолюции Совета Безопасности ООН 2283 от 28 апреля 2016 г." Указ […]
  • Образец заполнения заявления на выплату страхового обеспечения Пример заполнения Заявления и Справки-расчета при обращении за выделением средств на выплату страхового обеспечения (подготовлено экспертами компании "Гарант", январь 2017 г.) Пример заполнения Заявления и […]
  • Подача иска в арбитражный суд с проверкой Как подать документы в суд в электронном виде? Порядок подачи документов в Верховный Суд Российской Федерации, арбитражные суды и суды общей юрисдикции изменился в 2017 году. Граждане и юридические лица могут подавать […]
  • Что делать если потерял договор на триколор Выясняем номер своего контракта с Триколор ТВ Спутниковое телевидение удобно тем, что подключение происходит быстро. Можно сразу оплатить вещание и смотреть передачи целый год. Вот тут и заключается подвох: когда […]
  • Как красиво оформить своё имя вконтакте Как оформить страницу В Контакте Как оформить страницу В Контакте Страница сразу же преобразиться в Ваших глазах. Можно выбрать тему на любой вкус. 2. Теперь можно перейти к заполнению профиля: Остальные графы […]
Финансовое планирование учебное пособие